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“昔时中国曾是三星电子、当代汽车、LG电子等韩国企业创造大皆销量的雄壮市场。而如今中国企业运转向韩国市场发起攻势。”韩国产业研究院资深研究委员赵哲（音）此前对媒体说说念。
这背后则是从汽车到电商、从餐饮到零卖，越来越多的中国品牌现时在“霸占”韩国市场。4月30日，中国茶饮品牌霸王茶姬（CHAGEE）认真插足韩国市场，在韩国首尔江南、龙山、新村三地同日开设首批门店。在此之前，茶百说念、喜茶等中国新型茶饮品牌自2024年起头后登陆韩国市场，搅拌韩国以咖啡为主导的茶饮市场方法。
中国海关统计娇傲，2025年中韩双边收支口总数为2.37万亿元东说念主民币，同比增长1.7%。
中国品牌能见度在进步
韩国韩中连系会会长、龙仁大学西宾朴胜赞对比年来越来越多的中国品牌在韩国市场走漏深有概叹。近日，在经受第一财经采访时，他暗示，不管是B端如故C端的中国品牌赴韩投资、开设门店的趋势，自2019年中好意思博弈显性化后渐渐增长，疫情后更为彰着。
之是以采选韩国，在朴胜赞看来，率先，“韩国当作一个熟谙的消费市场，（韩国）消费者对居品性量、奇迹体验和品牌形象有着严格条目。异邦企业在韩告捷案例较少，一朝在韩立足，不仅能占据韩国市场，其告捷案例还能为进军其他市场提供教授”。其次，在他看来，韩国可当作进军泰西品级三方市场的桥头堡，比如，就B端而言，可通过韩国优化原产地干系建立，裁汰西方国度对“中国制造”的刻板印象；在C端，可进一步贴合韩国年青东说念主的消费需求。
让朴胜赞印象较深的是，比年来中国东说念主工智能企业施展突出，B端中国品牌进军韩国市场的告捷案例不少。他看到在这一领域，中韩企业之间并莫得单独竞争，而是舍短取长、开展联接。他例如说念，来自中国杭州的东说念主工智能企业云深处科技（DEEP Robotics）此前就已在韩国市场扎根，“结合中国在配件、原材料等方面的上风，以及韩国在品牌和原土化运营方面的上风，云深处科技在韩国罢了了告捷的原土化发展”。
此外，商汤科技旗下AI棋战机器东说念主品牌元萝卜在韩国市场，尤其在韩国老年群体中颇受接待。
在车企方面，比亚迪已于旧年头在韩国认真推出乘用车品牌，并已在首尔、京畿说念、仁川、釜山、济州等地建立销售收罗；安逸的高端电动车品牌极氪策画在2026年底前于韩国开设展厅；中国电动车初创企业零跑汽车也在洽商进军韩国市场。
在韩国智库看来，以前提到中国企业可能会联念念到“低价商品”，但中国不少企业也已告捷打入韩国高端市场，比如中国度电制造商石头科技已入驻乐天、当代等韩国主要百货阛阓。中国企业在韩国电视机市场的占有率也在束缚提高。TCL公司2023年在韩国设立法东说念主机构，海信则通过入驻韩国电商平台Coupang销售电视机，并提供售后奇迹。中国电商企业则期骗本国分娩供应链的上风，在韩国市场马上崛起。阿里巴巴集团旗下的速卖通和拼多多子公司Temu成为典型案例。中国品牌正在韩国市场多领域着花。
“MZ”一代影响不成冷漠
若是说，B端的中国品牌凭过硬的性能在韩国市场站稳脚跟，那么在C端市场，韩国社会“MZ”一代的影响不成冷漠。所谓“MZ”一代，指的是出身于1985年到2006年间的年青一代东说念主。恰是这一群体对中国品牌的温煦度握续进步，使得中国品牌加快叩开韩国市场大门。
朴胜赞极度提到，泡泡玛特（包括拉布布）、霸王茶姬等这些品牌极度契合韩国“MZ一代”的“小损失消费”需求（肖似于中国的“悦己消费”），“这代韩国年青东说念主生存压力大、购房辛苦，知足虚耗少许资金购买这类居品以罢了自我慰藉。”
朴胜赞以最新插足韩国茶饮市场的中国品牌霸王茶姬为例，阐发公开信息，霸王茶姬在韩国市场的主要居品售价瞻望为5000至6000韩元（约合东说念主民币23元至28元），“订价理会比中国国内高，但即便如斯，一开业就出现了‘线上爆单’。”他还提到，比如，泡泡玛特在首尔、釜山等地的门店，常看到有年青东说念主，以至带着孩子的父母在列队购买。
同期，也有分析以为，这一群体对潮水与价钱颇为明锐。中国快前锋平台Shein在韩国20~30岁用户数在本年1月增至122万，是旧年同期的近三倍。该趋势也反应在生意数据中，旧年韩国从中国入口服装范围达48.9亿好意思元，同比增长8.1%，创历史新高。
此外，朴胜赞还提到一丝，受益于中国此前对韩的免签政策，许多韩国年青东说念主能更简短地赶赴包括上海在内的中国各个城市，切躯壳验中国品牌，“这一群体在体验中国品牌后会第一时分把我方的感受在唐突媒体上共享，跟着唐突媒体的快速传播，进一步进步了中国品牌在韩国的正面影响力”。
机票搜索平台天巡（Skyscanner）数据娇傲，在免签政策实施后，韩国用户对上海、青岛、大连、烟台等中国主要旅游城市的搜索量彰着增多，分手同比增长161%、134%、155%和290%。与此同期，韩国民气打听机构Hankook Research近日发布的《公论中的公论》论述娇傲，韩国众人对中国的平均好感度为30.2分，为2020年4月（31.7分）以来的最高水平。
“水土不屈”如何化解
不管是B端如故C端，跟着越来越多的中国企业进军韩国市场，朴胜赞告诉第一财经，“水土不屈”的情况也不在少数，“要扎根韩国市场，从计划到实战，再到适应阶段的三步走不成或缺，不成急于求成，许多企业因冷漠了上述方法出现了许多问题”。
他例如说念，在中国品牌出海韩国市场的计划阶段，需要了解韩国的干系法律、轨制，明确门店开设或居品入口等所需准备，“比如中国茶叶入口到韩国面对的关税很高，那企业可采选使用韩国脉地茶叶以裁汰老本”。
在实战阶段，朴胜赞暗示，中国品牌可能直面来自韩国产业界或消费者的挑战，尤其是文化层面的甩掉——这一市场弥远由如三星、LG为代表的原土品牌，以及泰西和日本品牌主导，“这时就需要专科的盘问与疏导，幸免因文化互异激勉起劲”。在适应阶段，朴胜赞暗示，告捷立足市场后，不成一味地搬用中国的运营模式，必须罢了原土化运营，优化品牌融会和渠说念联接。
对此，他提议了四个可矫正的方面。率先，中企在进军韩国市场前，要策画明确，比如是办厂、收购股份，如故开设门店，“成见不同，对应的渠说念和策略也不同，便于针对性地开展联接和布局”。
其次，相较于资金丰足的大型中国企业，朴胜赞暗示，中小范围中国企业出海韩国需寻找当地靠谱的联接伙伴，通过多渠说念交叉考证联接伙伴的天资，借助联接伙伴来罢了原土化运营、品牌认证等，罢了舍短取长。
第三，他指示说念，企业在出海前需要梳理中弥远发展计谋，阐发企业的类型采选在韩国恰当的地区扎根，“韩国不同区域的扶握和补贴政策不同，需结合政策计较发展”。
朴胜赞临了还极度强调，出海韩国市场的中企要加强与韩国社会的会通，作念好与韩国媒体的沟通。他坦言，尽管中国品牌在全球市场形象迟缓进步，但在韩国部分消费者心中，仍需进一步教导高品性与立异的品牌融会，“比如企业可通过参与韩国零散节日的慈善活动，有时借助有影响力的代言东说念主来实践等方法，作念好品牌形象的建造与惩办”。
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潘寅茹
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